Strategische Beratung für Unternehmen im Wandel
Unser Consulting unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungen strukturiert und wirkungsvoll umzusetzen.
Wir entwickeln Strategien, optimieren Prozesse und begleiten dich von der Analyse bis zur Umsetzung – mit einem klaren Blick auf Wirtschaftlichkeit und Wirkung.
➡ Entdecke Beratungsprojekte, die messbare Ergebnisse liefern.
Kulturentwicklung
Post-Merger-Prozess
📝 Kurzbeschreibung:
Nach dem Aufkauf mehrerer europäischer Unternehmen wurde eine gemeinsame Unternehmenskultur entwickelt. Der partizipative Prozess ermöglichte es Mitarbeitenden aller Standorte, sich aktiv einzubringen und eine identitätsstiftende Kultur mitzugestalten.
🎯 Zielsetzung:
Entwicklung einer einheitlichen, standortübergreifenden Unternehmenskultur nach einem Merger, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und gelebt wird.
🚀 Fokusbereiche:
🌍 Einsatzfeld:
Mergers & Acquisitions, Transformationsprozesse, Change Management, internationale Unternehmensgruppen
Teambuilding
Teambuilding
Outdoor
📝 Kurzbeschreibung:
Gemeinsame Erlebnisse stärken den Zusammenhalt im Team und schaffen emotionale Verbindungen. Durch gezielte Maßnahmen wie Outdoor-Aktivitäten, gemeinsames Kochen oder kreative Workshops werden Vertrauen, Kommunikation und Teamgeist gefördert.
🎯 Zielsetzung:
Stärkung des Wir-Gefühls und der Identifikation durch bewusst gesetzte Gruppenerfahrungen – als Grundlage für produktive Zusammenarbeit.
🚀 Fokusbereiche:
🌍 Einsatzfeld:
Teams in Unternehmen, Projektgruppen, Führungskräfte-Entwicklung, neue oder neu zusammengesetzte Einheiten
International Development Program
International Development Program
Führungskräfte-Seminarreihe
📝 Kurzbeschreibung:
Führungskräfte eines internationalen Konzerns nahmen an einem mehrmoduligen Entwicklungsprogramm teil. Jedes der vier Module fand in einer anderen europäischen Niederlassung statt, die jeweils als Host fungierte. Der Fokus lag auf internationaler Zusammenarbeit, Leadership und persönlicher Entwicklung.
🎯 Zielsetzung:
Förderung von Führungskompetenz, Netzwerkbildung und kultureller Vernetzung über Ländergrenzen hinweg – durch immersive, modulare Lernformate an wechselnden Standorten.
🚀 Fokusbereiche:
🌍 Einsatzfeld:
Konzernweite Führungskräfteentwicklung, internationale Trainingsprogramme, Management Development
Kompetenzmodell II
Kompetenzmodell II
Entwicklung Kompetenzmodell
📝 Kurzbeschreibung:
Entwicklung und Evaluation zentraler Kompetenzen für eine Entwicklungs- und Vertriebsorganisation. Ziel ist die fundierte Verankerung von Verhaltenserwartungen über ein Modell mit konkreten Verhaltensankern.
🎯 Zielsetzung:
Transparente Beschreibung und Bewertung der wichtigsten Fähigkeiten entlang der Vertriebs- und Entwicklungsprozesse.
🚀 Fokusbereiche:
🌍 Einsatzfeld:
Vertriebsorganisation, F&E-Abteilungen, Team- und Rollenentwicklung
Gruppenaudit
Gruppenaudit
Team-Reflexion
📝 Kurzbeschreibung:
Regelmäßiger Austausch von Teams in einem strukturierten, ungewöhnlichen Setting unter Supervision – zur Reflexion, Klärung und Förderung gesunder Teamdynamiken. Die Moderation durch einen externen Coach sichert Qualität und Tiefgang.
🎯 Zielsetzung:
Förderung von Team-Hygiene, offener Kommunikation und Konfliktprävention durch externe Reflexionsformate im geschützten Rahmen.
🚀 Fokusbereiche:
🌍 Einsatzfeld:
Teams in produktionsnahen und wissensbasierten Bereichen, agile Projektgruppen, Führungsteams
Kulturreflexion
Kulturreflexion
Top-Down & Bottom-Up Prozess
📝 Kurzbeschreibung:
Ein Konzern hat seine gewünschte Unternehmenskultur im Rahmen eines Top-Down-Prozesses definiert. Um Akzeptanz und Identifikation im gesamten Unternehmen zu stärken, wurde die Kulturformulierung in einem Bottom-Up-Prozess mit den Mitarbeitenden reflektiert und geschärft.
🎯 Zielsetzung:
Stärkung der kulturellen Verankerung durch partizipative Reflexionsräume zwischen Managementvorgabe und Mitarbeitererleben.
🚀 Fokusbereiche:
🌍 Einsatzfeld:
Organisationsentwicklung, Kulturprozesse, Leadership-Dialog, Transformationsbegleitung
Kompetenzmodell I
Kompetenzmodell I
Entwicklung Kompetenzmodell
📝 Kurzbeschreibung:
Entwicklung und Evaluation zentraler Kompetenzen für eine Entwicklungs- und Vertriebsorganisation. Ziel ist die fundierte Verankerung von Verhaltenserwartungen über ein Modell mit konkreten Verhaltensankern.
🎯 Zielsetzung:
Transparente Beschreibung und Bewertung der wichtigsten Fähigkeiten entlang der Vertriebs- und Entwicklungsprozesse.
🚀 Fokusbereiche:
🌍 Einsatzfeld:
Vertriebsorganisation, F&E-Abteilungen, Team- und Rollenentwicklung