Kulturentwicklung
Post-Merger-Prozess
Persönliche Entwicklung für Entscheider:innen
Klarheit. Richtung. Wirkung.
Klarheit finden. Entscheidungen treffen. Wirksam handeln.
Warum persönliche Entwicklung wichtig ist
- Du stehst an einem Wendepunkt oder willst deine Rolle schärfen?
- Du suchst nach Klarheit, innerer Ruhe oder konkreten nächsten Schritten?
- Dann bist du hier richtig.
Was dich erwartet
- Strukturierte Reflexion & individuelle Begleitung
- Zugang zu inneren Ressourcen & Handlungssicherheit
- Gespräche auf Augenhöhe – professionell & diskret
Typische Themen und Anlässe
- Berufliche Neuausrichtung
- Entscheidungen in komplexen Situationen
- Umgang mit Druck & Verantwortung
- Selbstführung & Resilienz stärken
- Rollenklärung im Beruf oder Privatleben
Für wen das gedacht ist
- Unternehmer:innen & Selbstständige
- Führungskräfte & Projektleitende
- Menschen in Übergangsphasen oder persönlichen Umbrüchen
So läuft die Zusammenarbeit ab
- Unverbindliches Erstgespräch
- Persönliche Standortbestimmung
- Begleitprozess nach deinem Rhythmus
- Optional: Tools zur Selbstreflexion
Was andere sagen
Bereit, neue Kompetenzen zu gewinnen?
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Hier findest du passende Projekte
Kulturentwicklung
Post-Merger-Prozess
📝 Kurzbeschreibung:
Nach dem Aufkauf mehrerer europäischer Unternehmen wurde eine gemeinsame Unternehmenskultur entwickelt. Der partizipative Prozess ermöglichte es Mitarbeitenden aller Standorte, sich aktiv einzubringen und eine identitätsstiftende Kultur mitzugestalten.
🎯 Zielsetzung:
Entwicklung einer einheitlichen, standortübergreifenden Unternehmenskultur nach einem Merger, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und gelebt wird.
🚀 Fokusbereiche:
- Konzeption eines mehrstufigen Beteiligungsprozesses
- Organisationsweiter Kulturentwicklungs-Dialog
- Moderation, Dokumentation und konsensuale Ergebnisfindung
- Verankerung der Ergebnisse im Arbeitsalltag
🌍 Einsatzfeld:
Mergers & Acquisitions, Transformationsprozesse, Change Management, internationale Unternehmensgruppen
Kulturreflexion
Top-Down & Bottom-Up Prozess
Kulturreflexion
Top-Down & Bottom-Up Prozess
📝 Kurzbeschreibung:
Ein Konzern hat seine gewünschte Unternehmenskultur im Rahmen eines Top-Down-Prozesses definiert. Um Akzeptanz und Identifikation im gesamten Unternehmen zu stärken, wurde die Kulturformulierung in einem Bottom-Up-Prozess mit den Mitarbeitenden reflektiert und geschärft.
🎯 Zielsetzung:
Stärkung der kulturellen Verankerung durch partizipative Reflexionsräume zwischen Managementvorgabe und Mitarbeitererleben.
🚀 Fokusbereiche:
- Konzeption eines Top-Down-/Bottom-Up-Dualprozesses
- Begleitung partizipativer Reflexionsformate
- Synchronisierung von kommunizierter und gelebter Unternehmenskultur
- Organisation und Umsetzung kulturprägender Workshops
🌍 Einsatzfeld:
Organisationsentwicklung, Kulturprozesse, Leadership-Dialog, Transformationsbegleitung
Teambuilding
Outdoor
Teambuilding
Outdoor
📝 Kurzbeschreibung:
Gemeinsame Erlebnisse stärken den Zusammenhalt im Team und schaffen emotionale Verbindungen. Durch gezielte Maßnahmen wie Outdoor-Aktivitäten, gemeinsames Kochen oder kreative Workshops werden Vertrauen, Kommunikation und Teamgeist gefördert.
🎯 Zielsetzung:
Stärkung des Wir-Gefühls und der Identifikation durch bewusst gesetzte Gruppenerfahrungen – als Grundlage für produktive Zusammenarbeit.
🚀 Fokusbereiche:
- Entwicklung und Auswahl passender Teambuilding-Formate
- Organisation und Durchführung (Indoor/Outdoor)
- Integration in bestehende Entwicklungsprogramme
- Reflexion und Transfer in den Arbeitsalltag
🌍 Einsatzfeld:
Teams in Unternehmen, Projektgruppen, Führungskräfte-Entwicklung, neue oder neu zusammengesetzte Einheiten
International Development Program
Führungskräfte-Seminarreihe
International Development Program
Führungskräfte-Seminarreihe
📝 Kurzbeschreibung:
Führungskräfte eines internationalen Konzerns nahmen an einem mehrmoduligen Entwicklungsprogramm teil. Jedes der vier Module fand in einer anderen europäischen Niederlassung statt, die jeweils als Host fungierte. Der Fokus lag auf internationaler Zusammenarbeit, Leadership und persönlicher Entwicklung.
🎯 Zielsetzung:
Förderung von Führungskompetenz, Netzwerkbildung und kultureller Vernetzung über Ländergrenzen hinweg – durch immersive, modulare Lernformate an wechselnden Standorten.
🚀 Fokusbereiche:
- Konzeption des Programms und inhaltliche Dramaturgie
- Standortkoordination & Veranstaltungslogistik
- Durchführung interaktiver Trainings & Leadership-Formate
- Evaluation & Transferbegleitung
🌍 Einsatzfeld:
Konzernweite Führungskräfteentwicklung, internationale Trainingsprogramme, Management Development
Gruppenaudit
Team-Reflexion
Gruppenaudit
Team-Reflexion
📝 Kurzbeschreibung:
Regelmäßiger Austausch von Teams in einem strukturierten, ungewöhnlichen Setting unter Supervision – zur Reflexion, Klärung und Förderung gesunder Teamdynamiken. Die Moderation durch einen externen Coach sichert Qualität und Tiefgang.
🎯 Zielsetzung:
Förderung von Team-Hygiene, offener Kommunikation und Konfliktprävention durch externe Reflexionsformate im geschützten Rahmen.
🚀 Fokusbereiche:
- Konzeption auditiver Reflexionsformate (Gruppensupervision, Team-Check-ins etc.)
- Organisation von Auditräumen und Settings (z. B. LEGO® Serious Play, Planspiele)
- Moderation durch erfahrene Coaches
- Dokumentation und Transferimpulse für das operative Geschäft
🌍 Einsatzfeld:
Teams in produktionsnahen und wissensbasierten Bereichen, agile Projektgruppen, Führungsteams
Kompetenzmodell I
Entwicklung Kompetenzmodell
Kompetenzmodell I
Entwicklung Kompetenzmodell
📝 Kurzbeschreibung:
Entwicklung und Evaluation zentraler Kompetenzen für eine Entwicklungs- und Vertriebsorganisation. Ziel ist die fundierte Verankerung von Verhaltenserwartungen über ein Modell mit konkreten Verhaltensankern.
🎯 Zielsetzung:
Transparente Beschreibung und Bewertung der wichtigsten Fähigkeiten entlang der Vertriebs- und Entwicklungsprozesse.
🚀 Fokusbereiche:
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells
- Formulierung von Verhaltensankern je Kompetenz
- Integration in Personalentwicklung und Performance-Prozesse
🌍 Einsatzfeld:
Vertriebsorganisation, F&E-Abteilungen, Team- und Rollenentwicklung
Kompetenzmodell II
Entwicklung Kompetenzmodell
Kompetenzmodell II
Entwicklung Kompetenzmodell
📝 Kurzbeschreibung:
Entwicklung und Evaluation zentraler Kompetenzen für eine Entwicklungs- und Vertriebsorganisation. Ziel ist die fundierte Verankerung von Verhaltenserwartungen über ein Modell mit konkreten Verhaltensankern.
🎯 Zielsetzung:
Transparente Beschreibung und Bewertung der wichtigsten Fähigkeiten entlang der Vertriebs- und Entwicklungsprozesse.
🚀 Fokusbereiche:
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells
- Formulierung von Verhaltensankern je Kompetenz
- Integration in Personalentwicklung und Performance-Prozesse
🌍 Einsatzfeld:
Vertriebsorganisation, F&E-Abteilungen, Team- und Rollenentwicklung
FAQ
Was ist persönliche Entwicklung bei b&mi?
Ein strukturierter Reflexionsprozess für Menschen in Verantwortung. Ziel ist Klarheit, Orientierung und persönliche Wirksamkeit.
Für wen ist das Angebot gedacht?
Für Menschen in Schlüsselpositionen: Unternehmer:innen, Führungskräfte, Selbstständige oder Menschen in beruflichen und privaten Übergängen.
Wie läuft der Einstieg ab?
Du buchst ein kostenloses Orientierungsgespräch. Danach entscheiden wir gemeinsam über den weiteren Prozess.
Welche Methoden werden verwendet?
Strategische Gesprächsführung, systemische Reflexionsformate, visuelle Tools zur Selbstklärung, bei Bedarf auch Impulse aus der Mentaltechnik oder Entscheidungspsychologie.
Wie vertraulich ist das?
Absolut vertraulich.
Wie lange dauert der Prozess?
So lange, wie es für dich sinnvoll ist – von einem fokussierten Impuls über einzelne Sessions bis zur längeren Begleitung.